孟加拉市场是第二事业部的核心市场。自1980年进入孟加拉市场以来，先后利用我国政府卖方信贷成功执行了吉大港电站一号机组、二号机组、21.6万线程控交换机项目等，正在执行孟加拉移动通信2.5G扩建/3G新建项目和孟加拉政府基础宽带网二期项目。这些项目对第二事业部自身发展起了重要推动作用，并使得CMEC在孟加拉通信及电力领域，占据了良好的市场地位，树立了很好的市场形象。

克服困难  牵住“市场营销”牛鼻子

由于2014年公司在其他国家执行的项目出现了某些问题，导致有关部门对公司采取了某些限制性措施，使得公司与孟加拉电信公司（BTCL）签署了“孟加拉固网智能化项目（NTN项目）”项目流产。更为严重的是，某些竞争对手借机散布了一些对公司的负面信息，对公司后续开发项目带来了不利影响，也给公司在孟开展业务带来更多困难。

困难面前，公司驻孟加拉代表处和现场常驻人员紧紧牵住“市场营销”牛鼻子，将开拓项目作为代表处和项目部的神圣使命，作为在孟加拉发展的生命线。面对孟加拉市场的一些质疑声，在推动新项目受阻的严峻形势下，区域二部十分珍惜在孟加拉市场辛勤耕耘了30多年、已树立起良好形象这一来之不易的成果，切实加强团队建设、发挥集体智慧及迎难而上的作风，对所执行的两个项目增派现场人员以加强项目执行的管理力度。所有现场人员坚守岗位，克服困难，稳步推进项目执行，维持与项目业主的良好关系，维护我司在孟市场的良好形象，以实际行动向业主和公司交一份满意的答卷。

开拓创新  把握“创新经营”金钥匙

经过了CMEC几代人的努力和付出，公司在孟加拉市场打下了扎实的业务基础，特别在两优融资模式的基础上，我区域部在孟加拉得到了空前的发展，取得了令人可喜的辉煌，但一直以来，在孟单一的两优业务模式也为目前的业务拓展留下了艰难的伏笔。2014年以来，由于上述各种不利因素地影响，公司在孟业务出现了前所未有的断壁似滑坡，使我们每个具有责任心的员工都感到前所未有的压力和危机。

由于前期开发的一些业务停滞或取消，使大家的士气受到很大的影响，情绪低落及人心不稳。此时此刻，一个公司，一个部门，甚至一个团队越是在困难的情况下，其凝聚力，大家同舟共济，共渡难关的信心更显得尤为重要。在困难面前，我们没有气馁，坚持业务转型、打破传统的单一两优融资业务模式并迅速开拓新的市场，争取尽快走出一条多业务模式的道路。

我们将原来以两优贷款为重点的项目向商贷+投标、现汇投标项目和投资项目等模式转化。待外部环境改善后将以两优、商贷+投标、现汇投标及投标项目为市场今后发展的业务模式方向。我们将借助公司在发电领域的优势和经验，结合自身情况，遵循资源优势互补原则，联合在孟加拉的一些中资企业作为合作伙伴，涉足孟加拉的电力发展市场，积极参与电站类投标项目，加速公司在此领域业务的发展。

在新能源领域，我们已投标孟加拉8个城市的太阳能路灯项目，为公司今后的业务范围发展提供了一个全新的参考。另外路政维护的投资项目也将和业主沟通后进行尝试。

新业务的模式将会决定我们的未来能走多远，能走多好。能否在目前的困境中重塑CMEC形象，需要我们巨大的决心和毅力。随着更加激烈的竞争环境，坚定不移的走多业务模式是一种必然的发展趋势。

“一带一路”为我们描绘了壮美蓝图，“再造一个海外新国机”为我们提供了发展机遇，CMEC发展战略为我们指明了方向。我部已从思想上及团队建设上开展筹划，争取在公司全力支持下，努力打开局面。在公司的正确领导下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的模范带头作用，带领大家心往一处想，劲往一处使，号召大家放下包袱、调整心态、重振雄心，创出一条新路，为公司发展壮大再立新功。