11月29日，在靳春生副总裁的见证下，CMEC于马来西亚正式签署了民都鲁联合循环电站项目的最终接收证书，标志着CMEC完成了该项目合同项下的所有义务，工程顺利完成最终移交。民都鲁联合循环项目是中国公司在马来西亚以EPC模式承建的第一个燃气电站项目，具有标志性的意义。

近些年来，马来西亚经济发展迅速，对于电力需求较大，其电力市场一直被ABB、阿尔斯通等西方公司和日本公司所占据。作为CMEC在马来西亚承建的第一座燃气电站项目，民都鲁联合循环项目的顺利移交打破了西方公司对于马来西亚电力市场的垄断，为中国机电设备的出口做出了贡献。CMEC将以此为契机，努力拼搏，力争在马来西亚电力市场上再接再厉，再创辉煌。

自上世纪90年代起，CMEC开始着力开发马来西亚电力市场，经过多年努力成功建设了一系列燃煤电站项目，不但得到了业主的高度称赞，而且也为CMEC在东南亚电站建设市场树立了良好的品牌形象。依靠在马来西亚建立的良好信誉，CMEC顺利签署了民都鲁联合循环电站工程合同。

在项目执行期间，CMEC面临严峻的考验。首先，在该项目生效时，CMEC在马来西亚承建的沐胶燃煤电站项目正处于执行高峰期，马来西亚项目组的人员工作任务繁重。为此，项目部创造性地引入多项目协调管理机制，在同一项目部内协调人力和资源配置，合理安排人员和工作，确保了两个项目同时顺利进行；其次，在项目设计和采购最为关键的2007年，国内的电力建设市场呈现出了爆炸性增长的态势。设计院的工作任务非常繁重，这使得设计和图纸的按时提交出现了困难；供货商的交货时间有所拖延，设备和原材料等的价格也在上涨。面对这些不利因素，项目部及时采取应对措施：一方面加强与设计院、供货厂家的协调力度，另一方面采取提早安排项目采购发货等手段，保证了项目能够有条不紊地向前推进。此外，业主方在项目管理的很多方面都参考欧洲标准管理，项目组充份考虑业主方的要求，在项目的执行过程中，努力提高自己的管理水平和工作质量，以达到对方的各项要求。最终，通过项目人员的群策群力，民都鲁项目克服多种不利条件，顺利的通过了各项测试和试验。

CMEC在努力抓项目开发和执行的同时，还积极参与了当地的公益事业。2005年，CMEC在当地出资捐建了一所小学，并出资建设象征中马友谊的马中公园，为中马友谊做出了积极的贡献，获得了当地政府和中国驻当地总领馆的赞赏。