企业是安全生产责任主体，把安全生产当作经营工作的重中之重，将“安全发展”纳入科学发展观是企业的责任。今年以来公司在国际工程业务方面取得了优异的成绩，但是由于境外在建项目较多，现场分包单位和施工人员较多，安全生产存在复杂性、不确定性、多而杂、难于控制等特点，出现了分包单位人员工程安全事故，安全生产面临的形势十分严峻，安全生产的管理任务更加艰巨繁重。面对这样的形势, 我们的各级领导、项目经理务必须保持清醒头脑，安全生产的警钟长鸣，要建立运行安全管理体系，有效落实各项安全防范措施，最大限度地减少和防止安全事故发生。

各单位要牢记“安全生产、重于泰山”，主要领导作为第一责任人亲自抓好这项工作，千方百计确保安全工作真正落实。要认真查找本部门和所属项目现场影响安全的各种隐患问题，有针对性的研究提出对策措施。

要高度重视安全生产的基础建设，从体制和制度上理顺关系。要尽快制订安全生产管理制度、安全员责任制度、《安全手册》，规范安全管理工作程序，明确安全管理的真实内容，有效的实行制度化管理。

要加大对重点环节、关键人员和容易发生问题的部位安全防范力度，项目安全管理要按行业内容统一标准，明确安全规范,推行安全培训、设备检查、班前安全会、安全员巡视等一系列安全管理程序，安全费用应纳入项目成本。

要克服麻痹松懈思想和侥幸心理，随时做好处置各种突发事件的准备，保证在最快时间内及时妥善处置问题，把损失和伤亡降到最低。各单位要结合项目特点，定期或不定期进行应急预案演练;要加强与我驻所在国使领馆保持密切联系，同时在医疗、交通、治安等方面建立行动快捷的疏通救助渠道。

各单位要以高度的政治责任感和实事求是的态度，正确对待和处理安全生产中发生的各种问题。凡是在安全生产过程中发现的事故苗头和突出问题，必须迅速果断处置;重大事故在第一时间及时报告，坚决杜绝弄虚作假的行为发生;对责任事故造成的损失，要严肃进行查处。

安全生产工作是一项长期而艰巨的任务，不能有丝毫忽视和懈怠。要坚决克服安全工作一阵风，图形式、走过场、脱离实际的做法，真正形成人人重视安全，事事想着安全，齐心协力抓好安全的良好氛围和工作机制。通过扎实有效的工作，使安全生产工作真正落到实处。